Словник менеджера Завдання - намічена робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана наперед визначеним способом і в наперед обумовлений термін. Змінні внутрішні - ситуаційні фактори всередині організації, до яких відносяться цілі, структура, завдання, технологія і люди. Імітація - використання моделі для імітації реальної системи, щоб дослідити і зрозуміти її властивості, поведінку та риси. Інтеграція - процес досягнення єдності зусиль всіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації їхніх завдань і цілей. Інформаційно — управляюча система (ІУС) - формальна система для подання адміністрації інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень. Комітет постійний — постійно діюча в організації група, яка має конкретну ціль Комітет спеціальний - тимчасова група, сформована для виконання певної цілі. Комітети - групи в організації, яким делеговані повноваження для виконання якогось завдання. Комунікації - обмін інформацією. Комунікаційний процес - обмін інформацією між двома і більше людьми. Контролі, - процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей. Контроль оперативний - процес забезпечення ефективного і кваліфікованого виконання конкретних завдань. Контроль управлінський - процес, завдяки якому управляючі забезпечують отримання ресурсів і їхнє ефективне використання для досягнення загальних цілей організації. Конфлікт - відсутність згоди між двома або більше сторонами, якими можуть бути окремі особи чи групи. Конфлікти дисфункціональні - конфлікти, що ведуть до зниження ефективності організації. Конфлікти функціональні - ті, які ведуть до підвищення ефективності організації. Лідерство - вміння і здатність впливати на окремих людей, групи, направляючи їхні зусилля на досягнення цілей організації. Місія (основна загальна ціль) організації - чітко визначена причина її існування. Модель лінійного програмування - та, що використовується для визначення оптимального розподілу дефіцитних ресурсів при наявності конкуруючих потреб. Модель теорії черг, або модель оптимального обслуговування - та, що використовується для визначення оптимальної кількості каналів обслуговування стосовно потреби в них. Модель управління запасами - та, що використовується для визначення часу розміщення замовлень на ресурси і їхню кількість, а також кількість готової продукції на складах. Мотивація - процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації. Неформальні організації (групи) - колективи, що створюються не з волі керівника. Вони є могутньою силою, яка за певних умов може стати домінуючою в організації і зводити всі зусилля керівника нанівець. Організації - соціотехнічні системи, які складаються Із п'яти основних елементів: структури, завдань, технології, людей, цілей. Організації неформальні - групи, які виникають спонтанно, але їхні члени вступають у взаємовідносини досить часто. Організація - група людей, діяльність якої свідомо координується для досягнення загальної цілі або цілей. Організація — процес створення структури організації, яка дає можливість працівникам ефективно діяти разом для досягнення їхніх цілей. Організація децентралізована - організація, в якій повноваження розподілені за нижчими рівнями управління. Організація матрична - організація, в якій члени групи підпорядковуються як керівнику проекту, так і керівникам функціональних відділів, в яких вони працюють. Організація неформальна - спонтанно створені групи людей, які постійно взаємодіють для досягнення певних цілей. Організація проектна - тимчасова структура, яка створюється для вирішення конкретного завдання. Організація централізована — така, в якій керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень необхідних для прийняття найважливіших рішень. Підприємець - людина, яка бере на себе ризик, пов'язаний з організацією нового підприємства або із розробкою ідеї виробництва нової продукції чи надання нового виду послуг, які пропонуються споживачеві. Повноваже...